《华为公司例会制度》 《华为公司例会制度》 在快速转变和不断变革的今日，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和根据
什么样的制度才是有效的呢
下面是我帮大家整理的《华为公司例会制度》，欢迎大家共享
一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度
3、集思广益，提出改良性及开展性的工作方案
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的`调配
二、会议分类 1、总经理办公会 2、管理例会 3、公司全体会 4、部门工作会 三、会议时间 1、总经理办公会开会时间为每月末 5 日内
2、公司全体会议开会时间为每月初 5 日内
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午
4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午
四、参加人员及会议内容 A：总经理办公会 1、会议组织：行政办公室
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席
5、会议内容： ※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并查找解决方法
※对工作中消灭的问题准时跟踪改良，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结
※探讨公司经营活动的最正确方案，并对各阶段经营业绩准时总结，以到达整体经营目标的实现
※对上期工作总结，并部署下期工作任务
6、会议记录人：行政部秘书
B：部门主管管理例会： 1、会议主持人：各部门经理轮番主持
2、会议参加人：各部门经理
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员
4、会议内容： ※协调各部门工作进度，使各项经营活动根据预期目标有序进行
