?如何提升企业战略执行力?第一讲 战略执行与平衡计分卡概述 平衡计分卡自 1992 年诞生以来，迅速风行全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，那么陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近 30 年来战略管理讨论的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行讨论后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺〞、“有效的筹划但得到有效的执行的战略不到 10％〞等结论。这是因为企业中长期以来存在这样一个问题——战略制定和战略实施之间的脱节。比拟而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。Æ 民营企业在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住时机、利用好资源就比拟容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐标准和竞争的日益剧烈，以往的市场时机已经越来越少，要想在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来思考企业的开展问题。Æ 国有企业国有企业也是一样，以往基于国家和政府的扶持与帮助，战略问题对于它们来说并不是最重要的。但现在面对改制的选择以及国资委的业绩考核，开展战略的重要性就开始显现出来了。因此，各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部。但对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部〞在企业内部是没有位置的，这样就导致了 90％的战略制定后未得到实施、战略目标没有完成的为难局面。 企业的战略管理系统 为了答复“如何将战略规划转化为具体的行动〞这个问题，说明平衡计分卡在提升企业战略执行力中的作用，就要首先理顺企业战略管理系统中各个要素的关系及其内涵。 1．使命使命指的是一个企业存在的目的，通常情况下企业的使命不一定是很具体的，可能是一种或者一类雄伟的或者浪漫的描述。例如，一家光线光缆的公司确定其使命为“使世界变得更小〞，这个使命就很有意义，但是也比拟抽象。 2．愿景愿景是指今后要成为一个什么样的企业。相比之下，愿景比使命要具体翔实得多。愿景的内容一般包括企业在某个行业或者某几个行业中的定位、到达愿景状态的具体时间...
