××公司薪酬管理方法为适应建立现代企业制度的要求，逐步形成“集团统一的工资模式、公司灵活的分配方式、职工收入水平与市场相结合〞分配制度，更好地发挥工资分配的鼓舞作用，充分调开工作员工的积极性，根据?关于印发中国航天科技集团公司岗位系数工资方案的通知 ?〔天科人[2000]0194 号文件〕要求，结合××集团实际，特制定本方法。一、根本原那么1、坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原那么。2、坚持简便、标准、科学、合理的原那么。3、坚持逐步加大活工资考核发放的原那么。4、坚持以岗取酬、易岗易薪的原那么。5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原那么。二、适用范围本实施方法适用于××公司在岗员工〔董事会考核人员除外〕。三、岗位系数工资制工资结构职工工资=固定工资+浮开工资固定工资=根底工资＋岗位工资＋年功工资+特别工资〔一〕根底工资：按当地〔成都龙泉〕最低工资标准作为根底工资。〔二〕岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位系数1、岗位工资基数按当地〔成都龙泉〕最低工资标准确定。2、岗位系数确实定〔1〕岗位等级确实定：根据公司各岗位的性质和经营管理实际情况，将公司各职位划分为 1～6 岗，岗位系数范围为 1.2～5.6。〔见附表：岗位工资系数表〕①员工岗位系数确定方法：根据员工“本岗位工作年限〞、“工龄年限〞、“学历〞、“职称〞等情况考虑，按就高不就低原那么对应档次确定本人岗位系数。其中，“本岗位工作年限〞指在公司相同岗位等级工作的年限。新进员工按一档对应本人岗位系数，其余员工按二档对应本人岗位系数；假设符合以下条件者，按三档对应本人岗位系数：ⅰ〕本岗位工作年限：满三年以上者；ⅱ〕工作年限：满十年以上或讨论生及以上毕业工作满 1 年或本科生毕业满三年或 ⅳ〕职称：获高级职称或获中级职称后工作满三年各岗位系数一般不突破本等级第三档，四、五、六档仅作为优秀员工晋升奖励时享受。岗位系数一经确定，以后不再随员工本岗位工作年限或工龄年限变化而变化，只随员工年度考核情况或岗位等级变化而变化。②实施岗位绩效工资制后新聘用员工岗位系数确定方法按员工所在该岗位等级从第一档开始确定。3、岗位变动及系数的调整〔1〕方案 1：员工岗位等级变动后，从次月起按新岗位确定的岗位系数执行。岗位等级晋升时，将原岗位系数就近就高套入新岗位等级的岗位系数；反之，就近就低套入新岗位等级的岗位系数。〔2〕方案 2：员工岗位等级变动后，从次月起按新岗位确定的岗位...
