中铁航空港建设集团有限公司 技术答卷（附件58） 附件58 唐山新世界中心总承包工程 自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施 一、分包计划、管理措施及协调配合措施 1、任务划分 表 1-1、任务范围划分 序号 负责单位 任务范围 1 总包负责 总承包方 招标的全部内容 2 劳务分包方 土建工程的劳务工作 3 专业分承包队 招标范围内部分专业施工内容 4 总承包管理协调 独立专项承包方 通风与空调工程（含 VRV 户室空调系统）、电气工程（不含暗配管与防雷节地）、柴油发电机工程、智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）、消防工程（含防火卷帘）等 2、分包计划 1．1 分包工程项目 a)通风与空调工程（含 VRV 户室空调系统） b)电气工程（不含暗配管与防雷节地） c)柴油发电机工程 d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等） e)消防工程（含防火卷帘） f)泛光照明系统 g)广告灯箱及 LED 屏 h)1#公寓楼及 4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等） i)铝合金窗及铝合金百 叶 窗工程 j)石 材 幕 墙 工程 k)玻 璃 幕 墙 工程（含装饰 性 钢 构 件） l)表示 指 引 系统 m)机械 停车位系统 n)园 林 绿 化各 专业及景 观 工程（含路 灯） o)橱 柜 供 应 及安装 p)擦 窗机供 应 及安装 q)旋 转 门供 应 及安装 r)垃 圾 站 设备 供 应 及安装 2.6 专业供 应 中铁航空港建设集团有限公司 技术答卷（附件58） a)邮政信报箱 b)洁具及相关配件 2、管理措施 2.1 总承包管理的认识及运作方式 2.1.1 对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次...
