上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为标准考评表2024 年 12 月行为标准〔非班员类〕评分标准被考核人姓名：周杰 部门：方案经营部 岗位：工程管理专职考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 2024 年 12 月 至 2024 年 01 月 评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%，并且造成整体工作进程延迟
正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%
正常情况下按时保质完成以下工作：1、 负责分公司各类工程工程向上级部门申报
2、 工程建设工程的工程帐号落实，并分送相关部室
3、 制定各类申报工程工程汇总表，并全过 程 监 督 工 程 进度
完成 3 分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量到达 3分工作量的 3%—5%
在 4 分的根底上，额外工作量累计到达 3 分工作量的 5%以上或者得到上级表彰
完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次延误下道工序并造成不良后果
不能在规定时限内完成工作方案/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良 后 果 或 影 响 下 道 工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务
在 3 分根底上保证完成非方案工作
在 4 分根底上及时完成额外工作任务 1 项
工作效果有效性在 3 分的根底上工作有效性下降〉10%
在 3 分的根底上工作有效性下降 5%-10%
根据工程工程立项依据合理,具备可行性;同时实施方案安排合理
在 3 分的根底上工作有效性上升 3%-5%
在 3 分的根底上工作有效性上升 5%以上
工作态度工 作 拖 拉 ， 常 常 需 督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置 的 额 外 工 作 消 极 拖延
