一、企业控制力提升根本原理 很多的企业家都会这样说：你不用再告诉我控制力如何重要了，关键的是如何让我的企业更有控制力。确实，控制力是如此的重要，那么如何打造企业 的 控 制 力 ？ 美 国 哈 佛 商 学 院 著 名 管 理 控 制 教 授 罗 伯 特 ·N· 安 东 尼 〔 Robert N.Anthony〕在著作?管理控制系统?一书中强调企业战略实际上是透过一个企业的控制、组织结构、人力资源管理和文化来实现的。他指出：“组织结构说明了在组织内部作出决策的角色、报告关系和责任关系。人力资源管理那么处理选择、培训、开发、教育、提升和解雇员工。人力资源的决定必须同选择的战略和结构一致，从而可以开展所需要的知识和技能。文化指组织既定的一些共识、态度和标准，它们或明确地、或暗中引导管理行为〞。安东尼的观点为我们讨论企业控制力的提升提供的帮助，他讨论成果的根底之上我们对其控制理论进行开展，提出了“企业控制力〞提升的理论。在大量的管理咨询案例中我们将根本的理论转化为可操作的方法与工具获得了很好的实践效果。 我们提倡的企业控制力提升理论，本质上是基于中国企业与国外企业领导过程比照的三个差距而提出的： 第一、 如何实现战略的精确制导？ 第二、 如何提升战略执行的愿力？ 第三、 如何提升战略执行的能力？ 我们只有从这三个根本问题入手来谈企业的控制力，才能确保企业获得正确、有效的执行。因此我们将中国企业的执行力描述成一个公式： 战略执行力=目标与责任+愿力+能力 这个公式中任何一个要素的缺乏，都可以导致企业执行力的不佳。因此我们提出通过提升控制力来提升企业执行力的解决方案，主要围绕上述三个要素的构建而展开： 要素一、目标与责任 目标与责任的明确是执行力提升的首要问题，所谓目标就是企业要有一个明晰的战略目标以及实现目标的关键举措，同时企业还要善于把目标与举措转化为可操作的执行语言，即如何化战略为行动。而责任那么是指当这些目标、举措、行动都明确后，如何能确保他们在实践中不走样，这就涉及到责任机制的建立问题。 如何确保你的公司有一个明晰的战略目标与战略举措？事实上我们可以通过战略的梳理来解决这个问题，战略梳理包括了战略分析、规划、实施监控等一系列战略管理的内容；如何确保这些目标与举措转化为可操作的行动方案？它可以通过经营方案与财务预算来实现，经营方案与财务预算实际上是将企业的战略目标显现化，转化为明确的行动...
