□ 总 则 第一条 目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力、 成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升、特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力、素质和士气，纠正人事关系上的偏差
第二条 适用范围 这一制度适用于被职能职务等级制度确定下来的职工
第三条 种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，注：过去的人事考核，只限于在本职工作方面发挥能力，然而，在这里能力主义观念出发，加上了开发能力，工作调动，岗位调配等方面的内容，而这些通过考核工作中的面谈等手段是可以做到的
第四条 考核的结构 考核由成绩考核、能力考核以及态度考核三方面构成
第五条 考核者 (一)考核者原则上是被考核者的顶头上司，考核者又分为“第一次考核者”和“第二次考核者
(二)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不足考核所规定的期限时，按下 列规定处理： 1
如果是奖励资格认定，不满( )个月时； 2
如果是提薪或晋升资格认定，不满( )个月时，按前任考核人员的意见行事
第六条 被考核者 被考核者是指适用于职能职务等级制度的所有职工
但下列人员除外： (一)如果是奖励资格认这方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核者之列； (二)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期限不满( )个月者，以及退休人员，不在被考核之列； 第七条 调整及审查委员会 考核结果原则上不予调整，只有被认为有必要保持整个企业平衡时，才设立审查委员会，进行审查和调整
在这种情况下，由人事部长对一般职工、中间管理层人员的考核工作作出最后裁决；由负责人事工作的经理对高层管理者的考核，作出最后裁决
即使如此，奖励方面的考核工作，一般不予调整
第八条 考核方式 考核依据绝对评价准则，进行分析测评
但是，在提薪考核方面，附加自我评
