项目部组织结构及岗位职责VIP专享

项目部组织结构及岗位职责一、项目经理部组织机构二、项目经理部岗位职责（一）项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。（二）副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。（三）安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。<5>组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。<6>对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。<7>关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。<8>发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。（四）工长职责<1>在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。<2>负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制...