XX 集团 2020 年度培训计划编制部门人力资源部编制日期 2019/12/30审批部门1一、计划概要（一）目的本计划主要内容包括本年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能有效的提高员工工作水平、工作效率，促进集团经营目标的达成。（二）计划依据本计划的制订主要依据集团发展战略及各子公司的培训需求调查结果。（三）培训工作的要求、原则及方针1、培训要求（1）解决目前遇到的且通过培训能改善的工作问题。（2）满足集团未来业务发展的要求。（3）满足企业文化建设的需要。（4）满足人员发展需要。2、培训原则（1）按需施教、学用结合的原则。（2）内部培训为主，外部培训为辅的原则。（3）各子公司各负其责、密切配合、通力协作的原则。（4）培训内容必须有益于促进集团发展的原则。3、培训方针自我学习培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。2二、主体计划（一）培训需求调查由各子公司根据《2020 年 XX 集团年度培训计划设计的基本程序》中培训需求分析的步骤进行培训需求调查，根据调查结果填写《2020 年度培训计划表》。（二）培训目标1、培训体系目标：建立集团培训体系（制度建设、教材库建设、档案库建设），确保培训工作高效、正常运作。2、培训队伍建设目标：建立内部培训师资队伍。3、培训内容及课程目标：重点在于解决或改善工作中的问题，提高员工工作效率；提高员工思想意识，提升管理人员的领导管理能力。（三）培训体系建设任务集团培训体系建设任务见下表：集团培训体系建设任务表序号任务作用及措施1制度建设作用为推动集团培训体系的建立提供制度保障措施制定培训管理制度、培训管理办法、内部讲师认证及管理细则等。32教材库建设作用教材是实现培训目标的保障和基础措施各子公司按层次按专业组织教材的开发；所有实施培训的课程由人力资源部统一归档。3档案库建设作用管理培训档案措施将培训计划、培训通知、培训签到表、培训教材、培训评估记录、培训后抽查记录等进行存档。4内部讲师队伍建设作用提髙培训水平、降低培训成本措施具体按照《内部讲师认证及管理细则》实施四）2020 年培训课程计划1、计划内的培训课程1）新员工培训序号培训内容课时负责人备注1企业文化和发展史0.5人资2员工行为规范0.5人资3考勤制度0.5人资40A 使用方法0.5人资2）在职员工培训按照培训计划表进行，见集团及各子...
