物流园区项目全过程工程咨询案例一、项目基本概况1. 工程概况XXXX 物流园区建设地点位于 XX 新区 XX 镇，西邻 XX 铁路，东临 XXX 髙速，南侧为 XX 中路，北侧为 XXX（规划路）。项目占地面积 XXX 约合 XXX 亩），总建筑面积 XXXX，总投资 XXX 亿元。项目主要建设有商贸中心、仓储区、金工配送区、停车服务区、公用辅助设施和总体工程六个部分。其中商贸中心地上 XX 层，地下 X 层,建筑面积 XXX；仓储区共 X 个库，6 个 6T 库 96m*105m，2 个 12T 库98m*108m，仓库面积共 XXXtf；金工配送区占地面积 21147tf，建筑面积XXXtf；停车服务区占地面积 XXXXtf；公用辅助工程建筑面积 XXXtf；修建道路面积 XXXtf；绿化面积 XXXXtfo2. 项目特点（1）本项目为省“十 X 五”重点项目，背负着承接未来西北地区主要物流服务市场运行的使命，提髙本区域供给能力和运输配送水平。与此同时，项目的建成可带动相关行业上下游产业的发展，推动当地经济发展，因此要确保项目如期按时交付运营；(2)施工环境复杂，因为处于城乡交叉地带，协调工作难度大，直接影响项目进度目标的实现；(3)本项目建设总体目标：西北地区一流的物流中心和国家储备物资调配中心。二、咨询服务范围及组织模式1.全过程工程咨询服务业务范围前期建设阶段协助建设单位进行项目前期策划、经济分析与投资确定；协助建设单位办理土地征用、建设项目立项、规划许可及施工许可等建设手续；参与编制工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济比选并进行投资控制；组织工程监理、施工、设备材料采购招标；协助建设单位与施工单位及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织工程竣工验收和建设项目审计，向建设单位移交竣工档案资料；组织工程试运行，工程保修期管理，项目后评估；有关项目建设的其他工作。2.全过程工程咨询服务的组织模式为适应该项目咨询要求，公司成立了项目管理中心，组织了业务能力强、技术水平髙的骨干人员成立了专业管理团队。组织架构如图(1)及表(1)组织架构〔图 1)项日管理部上塑讶理人以一览表〔表门号fl：别本烦 H 职等匚作时何麦排L田某工民建髙级工程师项目揺聽依据顼目帖况刹顼目现场2刘某某男工民建髙级工程师总;〔型样页 itAj驻...
