教育集团招生人员薪酬激励制度招生人员薪酬激励制度 1第一章总则 1第二章招办主任 2第三章片区主任 3第四章片区助手 4第五章其它协助招生人员 5第六章附则 6招生人员薪酬激励制度第一章总则第 1 条为了有效调动销售系统员工的工作积极性，促进某教育集团（以下简称集团）招生业绩的不断提升，特制定本规定
第 2 条考虑集团营销体系的特殊性，招生人员的薪酬体系有别于事业部其他人员的薪酬体系，以达到增加对优秀招生人员的吸引力保留人才的目的
第 3 条招生人员薪酬体系适用的员工对象包括：、招办主任、片区主任、片区助手第二章招办主任第 4 条招办主任薪酬结构为：薪酬总额=月底薪+提成+单项奖励第 5 条招办主任的月底薪采取等级工资制，划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资与浮动工资比例为 70%:30%，但考核结果划分不采取强迫分布，进行分数划分如下：考核等级卓越优秀称职需改进不称职考核分数—以下绩效工资第 6 条招办主任不承担具体片区的招收工作，统一协调全校招生季管理工作与日常片区管理工作，每招生季按照全校总招生任务完成情况进行提成
第 7 条提成比例如下（参考值）：完成任务额提成比例注：超出任务额 120%以上部分的提成比例 X4%按照一定比例递增并封顶
具体数目见每招生季前招办政策规定
第 8 条单项奖根据学校的需要设立，如优秀招生管理奖、优秀日常片区管理奖等
（另行规定）第三章片区主任第 9 条片区主任由专职人员组成
第 10 条片区主任薪酬结构为：薪酬总额=月底薪+提成+单项奖励第 11 条片区主任的月底薪米取等级工资制，共分三级：高级主任（参考值）中级主任（参考值）初级主任（参考值）第 12 条片区主任的底薪在非招生季划分为固定工资和浮动工资两部分，固定工资与浮动工资比例为 70%:30%，但考核结果划分不米取强迫分布，进行分数划分如下：考核等级卓越优秀称职需改进不称职
