word 专业资料施工组织技术方案市民生证劵标识制作安装工程施工单位：育成光电科技有限公司编制：育成光电科技有限公司word 专业资料第一章、总则一、工程概况—区民生证劵分公司营业厅网点的标识系统2、本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，40 镀锌方管，亚克力板及LED 灯等。3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点 1 个、施工用水驳接点 1个，我方自带水电安装活动配电箱。二、编制依据—织设计适用于省分行各网点标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据：1）《省分行各网点标识制作安装工程招标文件》2）《市分行各网点标识制作安装工程施工图》3）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规》GB50210-2001三、施工目标严格按规及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。文明施工，创文明工地。按施工组织设计的进度安排，望路民生证劵钢架及标识、在合同签订之日起 7 日完工，显示屏在逢双休日两天完成。word 专业资料附：施工进度表序号项目容完成时间公司负责人备注1材料采购及制作1 日至 5 日庆合同签订之日起2钢架制作与广告字同步进行4 日至 5 日马攀峰3现场组织及吊装调试6 日至 7 日王川4显示屏逢双休日两天5其他6、施工劳工组织在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排 2 个安装施工队，约 10 人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。第二章、施工组织管理构架及职责分工1、施工管理网络图项目总负责技术总负责现场管理质量安施现场项目检查 rd专、’资全工技术设计员员队员师项目管理word 专业资料2、涉及本工程质量管理主要人员职责1 ） 项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目标，保证工期、保证质量。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目中的重要会议，组织并主持每日工作例会，作出每项目环节重点报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5、制定文件...
