节点工期控制VIP专享

福建省南安（金淘）至厦门高速公路泉州段 A4 合同段（K15+800~K22+200） 节 点 工 期 控 制制度 编制： 复核： 审批： 中铁十局二公司南厦高速公路A4 标项目经理部 二〇〇九年九月 节点工期控制制度及保障措施 1.控制目标 根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期， 分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施 2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备， 充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施 工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施 工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划， 包括资金需求计划 和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取 经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置 机械设备和物资的采购。 2.1.3 建立进度质量奖惩制度， 分部在每月的验工计价中扣除一定 比例作为奖励基金，用于 奖励在进度、质量、安全 中做出成 效的集 体 和个 人 。 2.2 保证工期的技 术 措施 2.2.1 结 合工程实际 具 体编制实施性施组， 依 据指导性施组， 分解 、 细 化、落 实工期节点要求； 编制经济合理的专项 施工技 术 方 案 、作业 指导书 、工艺 操 作规 程、施工保证措施及进度计划网 络 图 ； 交 叉 影响 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展， 实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行 技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况 进行监控和指导 2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小 革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺， 以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关 键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是 关键工程进度，对下期 工作做出...