苏宁电器组织结构分析 6 4 1 0 3 0 2 2 徐颖 一、组织结构的重要性 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。 二、苏宁电器公司总部的组织结构 苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过 20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值 508.31亿元。 营销总部由采购管理中心、市场策划管理中心、连锁店管理中心和团购管理中心构成，全面负责全国的营销系统管理工作；连锁发展总部由连锁发展中心、设计中心、物流基地建设连锁发展总部 集团总裁助理蒋勇担任执行总裁 连锁发展中心 设计中心 物流基地建设项目部 装饰工程管理中心 营销总部 集团副总裁金明担任执行总裁 采购管理中心 市场策划管理中心 连锁店管理中心 团购管理服务总部 集团副总裁孟祥胜任执行总裁 物流管理中心 售后服务管理中心 客户服务管理中心 财务总部 集团副总裁任峻担任执行总裁 财务管理中心 结算管理中心 费用管理中心 信息系统中心 人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部 苏 宁 作 为 总裁 办 公直属部门独立运营 项目部和装饰工程管理中心组成，全面负责连锁拓展相关工作；服务总部由物流管理中心、售后服务管理中心、客户服务管理中心组成，全面负责服务体系的建设和日常运营；财务总部包括财务管理中心、结算管理中心、费用管理中心、信息系统中心等部门，全面负责苏宁 的费用管理控制工作。 其具体部门为： 董事长 (1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； (3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告； (4) 提议公司总经...
