第一章5S 概论篇5S 的起源5S 起源于 20 世纪 50 年代的日本；当时只是为了确保作业空间和生产平安而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：平安始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将 5S 运动作为其工厂管理的根底，并在这个根底上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。日本的产品遍布世界各个角落。5S 的起源1986 年，随着第一本 5S 著作的问世，对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了 5S 热潮。当时它是日资企业独特的一种管理方法；它主要是对生产现场的人员 (Man)、设备(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等生产要素进行有效管理；它对企业员工的日常行为提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究〞的习惯，从而到达提高整体工作质量的目的；5S 的起源在日本丰田公司的提倡推行下， 5S 对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识 ，并随着世界经济的开展，已成为工厂管理的一股新潮流。企业推行 5S，可以:日本为何能成为经济大国？团队意识强： 1 个中国人＞1 个日本人 3 个中国人＜3 个日本人 做事不但认真而且用心： 认真做事只能把事情做对 用心做事才能把事情做好日本为何能成为经济大国？日本工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的停放，和入厂内不管办公场所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、一尘不染、洁净无比。目视化管理的各种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。他们始终认为，洁净的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的根底工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、本钱的浪费等。 5S 说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而 5S 的出现，正是现代病的克星。5S 易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成分]：整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]：对任何疑难杂症均为有效[用法]：后续说明[注意]：开始服用后，请持续 8-10 个月，切勿中途停药，中断无效。企业为什么要推行 5S？对...
