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中层管理人员绩效考核标准

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中 层 管 理 人 员 绩 效 考 核 标 准被考评人: 职务: 考评起止期限:2024 年 1 月 1 日-6 月 30 日 大项细项要求及标准检查方法及扣分标准考核记录 得分备注德〔15分〕对公司忠诚在群众场合不说对公司失去信心及有损公司形象的话根据民意调查表中 1—6 项得分进行折算,1—6 项总分值为 60 分,如某人 1—6 项民意调查结果平均得分为 30 分,那 么 在 本 考 核 表 中 得 分 为30/60×15=7.5 分。另:〔1〕每发生一次被政府部门罚款扣 2 分,罚款以上处分扣 5 分。〔2〕如有一例查属实的贪污受贿行为扣 5 分,并给于相应的处分〔3〕查有无属实的员工投诉。每发生一起扣 1 分,累进计算;每发生 1 起重大人事争议或劳资纠纷扣 3 分民意调查遵守国家法律法规无被政府部门处分的记录公平正直处理问题对事不对人,对待下属公平、公正、奖罚清楚公私清楚,维护公司利益不贪污受贿、公物私用等情况与下属沟通与下属保持良好的工作关系,重大人事争议或劳资纠纷无遵守承诺,信誉至上有诺必兑,因客观原因无法兑现诺言须提前说明。能〔15分〕本职知识、管理知识及专业知识〔5分〕熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标熟知相关的管理知识和专业知识应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但因本次考核资料不全,以民意测验第 7—9项作为对个人能力的打分的依据。7—9 项总分值为 40 分,如某人 7—9 项民意调查结果平均得分为 25 分,那么在本考核表中得分为25/40×10=6.1 分。民意调查与本职有关的 知 识 〔 5分〕熟知下属和上级的岗位描述 、 工 作 内 容 、 工 作 方法、工作标准和程序及工作目标企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标〔3 分〕熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标抽查相关内容进行闭卷测试闭卷测试对与本部门有关制度了解情况〔2分〕熟知与与本部门有关制度抽查相关内容进行闭卷测试〔已参加上次制度科考试的此项免考,已上次成绩作为参考〕闭卷测试培训情况参加培训的次数、内容、成绩及相关证书的情况查培训记录及本人自修的有关证书〔参考项〕绩效益完成情况〔20 分〕部门阶段目标应按时完成成控办提供数据查实及比照;按时完成不奖不罚,每超或少1%奖或罚 0.25 分,累进计算成控办提供〔55分〕部门年度目标完成情况〔15 分〕部门年度目标要按时完成查实际完成情况与目标的差异;按时完成不奖不...

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