岗 位 职 责一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、实行一切必要的措施来为企业制造最正确生存条件。 2、工作任务A、负责确定公司经营宗旨和开展方向； B、负责制定推动公司的各项规章制度； C、负责确定公司年度经营方案〔包括公司中长期经营方案、分品牌销量、市场占有率、区域排名等〕，并分解到各经营团队，确保实施； D、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表； E、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队鼓舞政策，有效鼓舞员工，培育一支训练有素的团队； F、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩； G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和效劳； H、提升客户满意度，包括销售满意度和效劳满意度； I、严格遵守环境法规，推动和跟踪废弃物的分类和收集。 二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培育和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和标准 2、工作任务A、年度工作 分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 制定销售团队的培训目标 制定售时满意度的改善方案 开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标 团队的组织与鼓舞 B、月度工作 向销售团队介绍月度商务行动方案、商务政策、销售人员鼓舞。 实施区域商务行动方案。 确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精 品、保险等。 检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易方案。 对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析。 C、每周工作 检查区域营销、商务行动的实施情况 。跟踪销售团队的目标完成进度 。跟踪客户满意度改善状况。 D、每日工作 向销售团队提供谈判支持，特别是集团客户的谈判。 帮助销售人员攻克困难业务。 鼓舞销售团队，改善客户满意度。 三、展厅销售经理 1、工作职责负责展厅内的交易工作，负责管理、组织和协调展厅交易业务并监督交易参谋完成目标。负责展厅的日常事物管理，如展车管理，试驾管理，卫生责任制，交易参谋的效劳态度监督等，严格执行公司交易...
