人事主管月度工作总结 身为人事专员,要加强对员工的接触,更深化的去了解公司的运转,了解员工们的状况,更好的提升自己的能力,下面是我为大家整理的关于人事主管月度〔工作〔总结〕〕〔范文〕，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔! 人事主管月度工作总结范文 1 自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事支配，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许多。比方：从以前一个员工〔离职〕要经过每个部门签字，从开始到结束需要花一天的时间变成了如今只需要花 1 个小时就可以办完全部的离职手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下： 一、人事体系建设方面： 1、人事体系流程标准文件已经发行并实施。 2、员工考勤管理方法已经发行并实施。 3、薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准。 4、员工档案记录已经完善。 二、人事工作方面： 1、员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10 月份已经有 6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通。 2、对员工准时转正问题已经开始逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员 5 人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经准时纠正。现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。 3、员工〔劳动合同〕方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。目前公司仍有 63 人未签订劳动合同。 4、聘请方面：自进入公司来胜利聘请 11 人，其中内勤人员 4 人(销售、服务、债权各 1 人、财务 1 人)、技术人员 2 人(服务)，销售与市场人员 6 人(合肥日立销售部 5 人、债权部 1 人)，对于部门提出需求满足准时率只到达 75.3%，现还缺人员销售人员 3 人，服务内勤 1人，未完成率 24.7%。对于没有准时招到缘由如下：1、公司所处的地理;2、工资待遇偏低;3、满足公司要求的少。 5、在员工〔保险〕方面：本月已经为公司 41 名外勤人员购置了意外险，目前还有 5 人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。 6、〔教育〕培训方面：全部新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目...
