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人事招聘专员工作计划5篇5篇

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人事招聘专员工作计划 5 篇 5 篇人事招聘专员工作计划 5 篇 5 篇人事招聘专员工作计划 5 篇篇 1 人事部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事经理工作计划如下:一、人事部自身建设的要求1、人事部门人员定岗定位定责的建设。2、提高人事部门人员的专业技能。3、树立人事部门人员以服务和监督为主的思想。4、加强个人组织指挥和协调能力。5、加强采购入库出库作业流程。6、积极完成上级所赋于的各项任务。7、做好员工档案管理_。二、公司岗位职责的修订工作1、公司的每一个部门的组织架构的设定。2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才,完善用人标准。3、建立完善的工作作业流程。4、协调各部门主管均要参加修订工作。三、绩效考核的深化工作1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2、修定目前绩效考核的标准。3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参加制订工作。4、各单位绩效考核的透明化建设。四、思想教育训练1、加强公司价值观,增强员工的忠。2、制订培训计划,各部门培训制度的落实。3、重视培训后考评组织和绩效考核。4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。五、各部门之间的沟通协调1、组织各部门主管召开定期协调会。2、加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。六、劳动关系的处理1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。2、建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。3、仔细学习劳动法规,尽可能的避开劳资纠纷,权立公司的良好形象。七、人才招聘和储备1、各部门组织架构人员的补进。2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。4、同公司领导的沟通,做好人才储备计划。八、企业文化建设1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。3、人事部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。4、培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。5、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作,做好企业文化...

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