人事行政部人员年度计划另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件
年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障
所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强
人事行政部人员年度计划 5 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展 2024 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系
集思广益，为企业进展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益
注意事项： 1、行政工作是一个系统工程
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行
假如一味追求速度，行政部将无法
