人力资源年度述职报告 5 篇 人力资源年度述职报告一 辞旧岁，迎新春，过去的 20xx 年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着
现对 20xx 年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 人力资源主管述职报告 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理
3)法律规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图
二、招聘、培训方面 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了 4 月的一次招聘活动
05 年 4 月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接
10 月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择
11 月接手招聘工作后，共办理入职 33 人，离职 17 人(均包括商户营业员)，共有 15 户商户要求代聘营业员，其中已落实的有 7 户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人同意去
三、考核方面 1)公司，设计了 360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续
2)根据公司 4 月调整的要求，设计了各部门
