仓库库存准确率控制方案 第一篇：仓库库存精确率掌握方案 仓库库存精确率掌握方案 一， 目的 仓库的库存精确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行状况，物料的平安与受控状况的重要指标，同是也是确保公司物控，财务，选购，品质，生产等部门作出正确的物料管理与掌握决策的重要基础。制定仓库库存精确率提升方案的目的，就是使仓库的仓库精确率提升纳入制度管理的范围之内，明确工作目标，工作责任，详细措施，考核方式，激励与约束机制。把提升库存精确率的压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。 二， 库存精确率提升目标 5 月份 原材料帐卡物精确率要到达 98%；成品帐卡物精确率要到达 100% 三， 物料盘点的允许误差范围 1．什么物料允许误差范围。是否需要设置？ 2．主材料〔LED，PCB，IC，套件，箱体，系统，电源〕不允出消逝误差 四， 仓库确保账实精确率的措施。 1． 各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。做到单据清，存卡清，账目清。每天全部的物料进出所产生的单据仓管员与输单员要准时处理与录入。各个仓管员每天产生的物料进出单据要以《单据明细汇总表》的形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档保存。 2． 对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并根据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。签名必需用正楷字，并加注签名日期。文员在输入单据与数据之后要在单据上加签自己名字。 3． 收货员严格把好收货验收关。对整箱/包的物料要抽查数量，对尾数要全面清点数量。对查出的供应商来料短数的现象，需要准时以书面通知选购和 PMC，对常常有短数现象的供应商加大抽查比例〔此比例可以做一个附表规定〕。收货员对每一批的收货物料要核对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格是否齐全。 4． 对有收发动作的每一项物料，都要打印出物料的进出明细表交仓库主管进行核对，核对单据类型，进出数量，以及结存数量是否正确。并对异样状况当天反馈。 5． 仓库的物料存卡必需要受控，物料存卡上要有财务部的印章与仓管员的印章。存卡要序时，逐项，精确地反映物料的进出事项。受控存卡的发放流程是：仓库主管到财务部领取存卡，并记录备案。仓管员用以旧换新的形式到仓库主管处领取新存卡，旧存卡由仓库主管分类当档统一保管。是否要受控请提出看法 6． 仓库除套料单之外的发料单据〔含借条〕，退料单据，要经仓库主管审核之后，才能进行退...
