仓管管理计划结尾样本 导语：仓库管理工作是一个需要细心和耐烦的工作，对于货物要有全面的了解以下是第一整理的仓管管理打算结尾样本，希望对大家有关怀。 一、目标打算 1、仓库收货与出库等问题：在 201x 年仓库管理中，收料员在收料时会发生收错物料、少收物料、退错物料、找不到退货物料等状况。发料员在发料时会发生没减卡、没写领料、补料不准时等问题。改善目标：改善收料员的收料方法和放置方法，改善供应卸货放置方法，改善不良品仓的放置方法使之细化。督促收料员的平常工作状况，抽点收料数量。督促发料员平常发料状况。检查发料单据填写状况，督促补料准时性。 2、仓库物料放置方法：在 201x 年仓库管理中部分货架区域以经到达目标要求。部分区域还需要改善，例如：B 货架至 F 货架还需要改善放置方法问题。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。 3、仓库成品摆放等问题：在 201x 年仓库管理中，成品摆放位置比较随便，出货柜时找牙椅不便利。没有何规律可循。改善目标：建立成品仓货位黑板，建立成品仓电脑版货位与现有货物定位图。改善随便放罢方法习惯。做到出货柜时间短，牙椅配件易找到。 4、消防通道与环境卫生问题：在 201x 年仓库管理中。消防平安检查时被检查不合格，椅架放置过久有很重灰尘。改善目标：移动物料或成品时要准时还原。通道物品或物料要准时转移，放置待检区或成品区。成品每天都检查并统计是否有可叠放牙椅。常时间未使用的椅架，用缠绕膜爱护起来防止灰尘进入。 二、工作打算 1、员工培训：平常工作中。发觉仓库工作人员在收料、入库、发料的过程中，总有一些不是很常见的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。商量这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再其次次。 2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目标。区域管理力量还是跟不上日常工作进度。所以 201x 年仓库区域管理要重新整理整理，并把物料摆放到更为合理的区域摆放。便利存放和管理。改善个别区域老是存放不下物料等问题的产生。大小物料摆放方法，前后挨次也应整理清楚。 3、物料精确率到达 98%：仓库现有整理方法还是没有到达仓库精确率的目标值。在 201x 计仓库整理应做。线类、塑料类、电路板类、阀体类等，都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包*...
