企业员工绩效考核方案 企业员工绩效考核方案 2024【一】 一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增强企业竞争力，法律规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案
二、考核的目的 1、造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的
三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则； 2、客观、公平、公正、公开的原则
四、考核适用范围 凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案
但以下人员不适用本方案： 1、试用期内，尚未转正的员工； 2、全年连续出勤不满 6 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工
五、考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成
1、绩效管理委员会构成 主任：XXX 副主任：XXX、XXX 成员：XXX 2、各成员职责 （1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权； （2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委
