企业如何建立后备人才库〔杭州市企业高级经营管理人才评荐中心〕 企业人才储藏的背景随着市场竞争日趋剧烈，企业业务快速扩张，人才储藏正越来越受到企业管理层的重视
目前，许多大公司都建有自己的人才库，对新进人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用
人才库的实施为公司一些关键性的岗位提供了人才储藏，特别是为领导职位制定了接班方案，为企业的开展提供了保证
对世界知名公司的人才库进行分析，大致有以下六个方面的特点：一、吸纳公司需要的各类人才知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国
阿尔卡特公司的人才库掌握着 4000 人，其中包括领导人、潜在的接班人
在当事人同意的情况下，还可掌握其它方面的材料，如履历、在企业中的职位、个人开展方案、业绩总结等
二、对每个人进行评估分析一般而言，人才库的资料不是简单的综合储存，而是要对每个人进行评估分析；尤其是对后备管理人员更要进行各种模拟测试，推断他能否承受压力和以及如何应对日后可能出现的各种管理难题
这是一项复杂的科学分析，离不快乐理专家的参加
三、制订关键职位接班人方案最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班方案，以免在最后一刻才实行行动，造成不必要的损失
如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位〞进行综合考察，并会排列出 6 人作为接班人
而 drh 公司的做法那么是刚刚任命了一个人，就要考虑接替他的人选
埃索公司，在 2 万名职工中确定了大约 200 个关键职位，一一作了安排
实践证明，这种提前准备的做法是很有道理的，因为根据人员流动原那么，领导干部每 4 年至 5 年就要更换岗位
四、摆脱对猎头公司的依赖过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才，往往求助于一些猎头公司、招聘事务所，各类事务所也都积极向自己的客户们推举所需的候选人
但由于这个过程通常都会持续几个月，花费很多，一般要将被招聘者年工资的 3
