企业安全生产第一责任人工作述职报告三篇 企业安全生产第一责任人工作述职报告一篇 各位领导、同志们： 我是 20xx 年 10 月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx 年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司 20xx年的各项生产任务。 20xx 年公司内部共承担施工项目 46 项，工作量 3.6 亿元，共完成建安产值 xx 万元，完成为年计划的 123%，是去年同期的 161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入 20xx 年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到 3.6－4 亿元，为 20xx 年储备将达到 1.5 亿元到 2 亿元左右。 2、强化生产准备的充分性。 针对今年工程项目点多面广，施工难度的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实 46 个项目中的 37 个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，讨论和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段...
