企业家的11大管理战略

企业家的 11 大管理战略摘要：李嘉诚先生讲,一个机械表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一个公司也是,一个机构只要有一个弱点突显,就可能导致企业的失败。 一、企业开展的平衡战略 企业投入每一个新工程都要考虑它可能出现的风险,这是一种谨慎的管理态度。未成功,先考虑失败。未买先想着卖,未成功就想到假如失败会怎么样。李嘉诚先生讲,一个机械表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一个公司也是,一个机构只要有一个弱点突显,就可能导致企业的失败。 企业开展各个方面的要素平衡开展是非常重要的,不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业开展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业开展平衡思想统瞎企业大的开展方向与战略,就能使得开展万年船。 二、控制好“微笑曲线〞 “微笑曲线〞是施振荣先生提出的,总结的非常形象生动,是一个经年侵入制造业中得出的深刻总结。“微笑曲线〞实际上是寻找附加值的方式,以便让更多制造业企业能够认知,了解他们所处的位置。 从横轴来看,由左向右分别是产业的上中下游,也就是零配件生产、产品组装与分销;从纵轴来看,纵轴那么代表了附加值的上下。一般制造企业根本没有附加值,或附加值很低。退一步看,以市场竞争的角度来看,曲线的左侧是全球化竞争,胜败的核心在于技术、制造与规模;右侧是地区性竞争,胜败关健那么是品牌、渠道与运筹管理能力。 “微笑曲线〞是企业制造转为品牌制造最好说明方式与管理方式。 三、企业要有预见的危机能力 企业正在高速开展,却说是“华为的冬天〞,这是任正非先生说的。任先生强调均衡开展,要不断强化以流程型与时效型为主导的管理体系建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化企业的各项工作,提高效率。要有一个变革之心,正确的处理与面对危机。企业要进行全面的价值体系管理。面对危机,企业没有预防,没有预见,就会被冻死。结果是,谁有棉衣谁就能活下来。 四、两种替代的危机 企业在每一个行业都有可能出现新技术而产生替代性,这种危机是消灭性的。企业假如不能及时躲避产品生命周期和行业技术的变革,企业将面临灭顶之灾。西门子最早是做电报机的,IBM 最早是做打孔机的,英特尔是做储存器的。这些企业现在做什么呢？他们经过了多少次战略转型。IBM 从制造到科技再到效劳,他们不断躲避着产业替代危机而始终走在产业的前列,因此他们活得神采奕奕。另一种是人才的替代的危机。当企业的创业者走到了...