企业战略与规划管理考核

企业战略与规划管理考核责任划分：企业战略与规划是一项涉及很多职能部门的重大工程，由筹划总监负总体责任，其日常工作的组织与开展是企划部门，同时也涉及到其他各部室。具体责任如下：筹划总监企划部〔1〕公司战略定位。〔2〕战略实施情况监控。〔3〕开展规划的具体组织工作。〔4〕开展规划实施情况监控与分析。〔5〕其他相关责任。总经理办公室〔1〕积极配合开展规划部做好战略与规划管理。〔2〕做好高层领导战略与规划决策的参谋助手，收集决策信息。〔3〕对战略与规划提出建设性意见。〔4〕其他相关责任。财务部〔1〕做好统计工作，为发规划积累原始数据。〔2〕积极配合开展部做好战略与规划工作。〔3〕根据总体规划，做好职能范围内的局部规划。〔4〕实施职能范围内的规划指标。〔5〕接受监控。〔6〕其他相关责任。其他部室〔1〕参加企业战略与规划论证。〔2〕配合开展规划部做好规划指标测算工作。〔3〕为规划指标测算提供财务数据。〔4〕参加规划监控工作，提供监控数据。〔5〕其他相关责任。考核指标：企业战略与规划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、企划部考核指标定性指标〔1〕公司战略定位准确情况。〔2〕战略实施、监控情况。〔3〕开展规划的具体组织工作开展情况。〔4〕开展规划实施监控与分析开展情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率＝〔当月利润完成量－当月利润指标〕÷当月利润指标×100％2、总经理办公室考核指标定性指标〔1〕配合开展规划部做好战略与规划管理的情况。〔2〕是否起到高层领导战略与规划决策参的作用。〔3〕提出的战略与规划意见的质量。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率＝〔当月利润完成量－当月利润指标〕÷当月利润指标×100％3、财务部考核指标定性指标〔1〕参加企业战略与规划论证的情况。〔2〕配合开展部做好规划指标测算工作的情况。〔3〕为指标测算数据提供情况。〔4〕为规划实施监控数据提供情况。定量指标当月公司利润指标完成率当月公司利润指标完成率＝〔当月利润完成量－当月利润指标〕÷当月利润指标×100％4、其他部室考核指标定性指标〔1〕数据统计工作质量情况。〔2〕战略与规划工作配合情况。〔3〕职能范围内的局部规划情况。〔4〕职能范围内的规划指标实施情况。〔5〕接受规划实施监控的情况。定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率当月部门职能范围内涉及的指标完成率＝〔当月指标完成量－当月指标〕÷当月指标×...