企业战略与规划管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 4修改状态1．企划部考核分值表考核对象：企划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕公司战略定位准确情况10〔2〕战略实施、监控情况10〔3〕开展规划的具体组织工作开展情况10〔4〕开展规划实施情况监控与分析开展情况10定量当月公司利润指标完成率60指标合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“公司战略定位准确情况：优秀〞10 分，良好 6分，一般 2 分，差 0 分。 2〕“战略实施、监控情况：优秀〞10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3〕“开展规划的具体组织工作开展情况：优秀〞10分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4〕“开展规划实施情况监控与分析开展情况：优秀〞10分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率：以方案数为〞基数，到达方案给 50 分；每超过方案 1%那么在 50 分根底上加 1分，60 分为上限；每低于方案 1%那么扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审 核 人员批准人员编制日期审 核 日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状态2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕配合开展规划部做好战略与规划管理的情况15〔2〕是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20〔3〕提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“配合开展规划部做好战略与规划管理的情况：优〞秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 2〕“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用：优〞秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。 3〕“提出的战略与规划意见的质量：优秀〞5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率：以方案为基〞数，到达方案给 50 分；每超过方案 1%那么在 50 分根底上加 1分，60 分为上限；每低于方案 1%那么扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审 核 人员批准人员编制日期审 核 日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次3 以及 4修改状态3．财务部考核分值表考核对象：财务...
