企业战略四个结构的探讨任何一个企业战略目标确实立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所承当的使命开展。这实际上也是和毛泽东的实事求是思想相统一的。企业战略目标确实立和实现需要把握两个方面的关键，一是对环境信息的充分掌握，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成。当前国内企业实现自身战略目标的思路大致包括资本运作、业务运作、管理运作等几个方面。资本运作主要是通过股权结构的变更引入新的机制，业务运作主要是通过调整企业的业务结构来实现企业新的增长，而管理运作主要是通过企业的战略和组织的管理变革来实现企业的战略目标。下面的企业战略四个结构的探讨主要是从战略管理的角度展开的。目标系统、路径系统、动力系统和反应系统是企业战略中非常关键的四个方面，主要是华安盛道管理咨询公司的咨询人员在做企业战略管理咨询过程中结合各方面的理论总结出来的战略方案结构。其主要的出因在于：很多企业的战略方案虽然有美好的设想和定位，但是往往却很难实施和实现。原因在于以下方面，一是战略设想和定位没有变成企业日常工作的一局部，虽然战略设想有了，但企业每天的工作仍然是根据原来的〔而不是根据实现战略的要求〕习惯做事，使战略处在空想阶段；二是企业的薪酬和奖励体系没有和新战略结合起来，员工为了高收入必定会根据企业的奖励方式去做事，而不会不顾自己的收入单纯的根据企业的战略设想去做事；再有就是很多企业仍然根据上个世纪 80 年代甚至 70 年代以前的观点来看待企业战略，一旦制定下来就想一劳永逸的永远不变，由于环境的快速变化，战略审计已经成为很多企业战略的重要组成局部，也就是要常常的审查企业战略与环境之间的匹配关系，这种审查一般是根据时间的长短对战略的不同方面进行审查。由于战略的四个方面一般在进行企业战略咨询时表达在战略方案当中，而一般情况下也没有管理书籍把战略从这个角度来进行划分，所以华安盛道管理咨询公司的咨询人员完全从自身的经验总结出了战略结构的四个方面。一般的企业战略书籍都把企业战略从战略分析、战略规划、战略实施三个方面来进行划分。但很多企业在根据这个思路进行战略设计时，往往会由于对管理手段跟踪的不及时而造成方案的错误。比方说，很多企业在战略分析的工具上可能仍然并且仅仅使用波士顿矩阵和PEST、SWOT 分析，但现在的战略分析方法和规划工具还包括了波特竞争力分析、企业...
