第六篇 战略导向岗位设计公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事〞，不见“人〞，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计，主要内容安排如下：★岗位设计概述及其与战略的关系：岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。★岗位调查：岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。★岗位分析：岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素养要求分析。★岗位设计：岗位设计的要求和原那么、岗位标准、工作说明书。★岗位评价：岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 事是人为之，没有人，企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部，人总是处于一定的岗位，所以，岗位设计也就是讨论人在企业中如何发挥作用的问题。组织设计要落实到岗位，流程也要落实到岗位。所以，岗位是企业所有事项最终的指向。本章的主题是岗位设计概述及其与战略的关系，对岗位设计作一个概括性的介绍，并讨论岗位设计与战略的关系。主要内容如下：★岗位设计概述：对岗位设计的相关概念及方法作一个简单的介绍。★岗位设计与战略的关系：讨论岗位设计与战略的关系。 第一节 岗位设计概述 一、岗位和岗位讨论的概念〔一〕岗位岗位是特定的组织中，在一定的时间内，有员工承当完成假设干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。职位一词，其含义与“岗位〞根本相同，专指一定组织中具有一定职责的员工的工作位置，它与职务的区别是：职位强调承当某类工作任务的人员数量，以及具体的劳动地点〔位置〕。不过，职位一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中。而在我国企业人力资源管理中，更广泛使用的是岗位一词。在一定时间、空间内，岗位是企业给予每个员工所应完成的工作任务、应负担的责任、应具有的权限的统一。或者说，岗位是一定的技术或行政职务、工作任务、责任和权限的统一；岗位是以“事〞为中心，将工作任务、责任、权限分派给每个员工。〔二〕岗位讨论岗位讨论是岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价等活动的总称。更确切的说，它是以企业各类劳动者的岗位为对象，采纳科学的方法，经过系统的岗位调查和岗位分析和岗位评价，制定出岗位标准等管理文件，...
