企业战略控制组织方案

企业战略控制组织方案根据企业战略控制理论，结合企业的实际情况，战略控制可以实行以下的组织方案。1、成立战略领导小组为了保证公司战略的有效实施，除了战略委员会负责公司战略方向的重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略具体的推动、实施与监控，以保证公司战略目标的有效实现。1〕战略领导小组的组建原那么〔1〕 确认首要领导的原那么。即根据环境的变化和企业要实施的战略要求，选择适宜的首要领导，再结合首要领导的素养与能力，让其发挥企业战略实施的核心作用，一般企业的战略领导小组由公司首席行政官负责，如总经理或首席执行官。〔2〕由首要领导组阁的原那么。即由已经确定的首要领导来确定战略领导小组的其他成员。这其中再配以适当的监督机制，以保证战略领导小组的万无一失。〔3〕 能力相配的原那么。指战略领导小组内部成员的能力应该相互补充，相互匹配。既要根据战略管理对领导能力的要求和企业内外环境的变化，选择具有首要领导不具备的能力的人进入领导小组，以弥补首要领导的缺乏，一般的做法是选择企业关键业务的负责人作为战略领导小组的成员。〔4〕 协作原那么。即在组建领导小组的人选时应该考察其成员的合作性，选择具有合作性的人员进入领导小组，以建立小组内部和谐的人际关系，增添必要的润滑剂。〔5〕优化组合原那么。即在组建领导小组时，可能会有众多的人员搭配方案，这时应该选择最正确或满意的方案来实现组建目标。这样，便于实现能力匹配的要求和有利于战略的制订以及有效的执行。2〕 组建战略领导小组的途径选择根据已经确定的战略领导小组的组建原那么，就可以着手进行具体的组建。由于各个企业的实际情况不同，由此产生了不同的组建途径。〔1〕调整现存的领导小组成员，使之成为新的战略领导小组的成员。即依靠现存的领导小组来负责新的战略领导职能，对其只做局部的调整和必要的培训，以适应新的要求。这样做的优点在于：① 现有的领导小组成员熟悉内部情况，便于开展工作；② 领导小组内成员相互了解，便于合作；③ 可以保持企业领导的连贯性，也可以树立典范，增强企业的凝聚力。〔2〕 选聘新人来组建新的战略领导小组。这是在企业内部不具备适宜的人选时才做出的选择。在一定的条件下，它反而会更好更快的贯彻新的战略。采纳这种途径的好处在于：选择对新战略有信心的外部人员，能够防止现任领导成员面临的障碍，可以使他们更加顺利的进入新的角色和履行新的使命； 同时，新的...