企业战略管理范围

企业战略管理范畴一 近几年来由于经济的高速开展与全球经济一体化进程的飞速加快而不断进步和成出不穷造成各种新的会计理论和实践的创新。在每一个经济理论的每一次变革中，理论和实践的格局都将有新的变化，不再适合以前的理论框架和模式，各种新的格局和新的模式将日趋成熟从而代替以前的理论框架和模式。战略管理会计〔strategic management accounting 简称 sma〕的理论与实践在以上的背景下应运而生。它是建立在企业战略管理的有关理论根底之上，并以管理会计手段，运用会计信息有效地效劳于企业战略的新领域。由于战略管理会计是一个新出现的领域，因此，对于如何界定其概念以及企业哪些活动属于战略管理会计范畴，如何进行操作等问题，均没有完全统一的观点。故此，有必要对战略管理和战略管理会计，特别是战略管理会计的定义界限和实际应用进行进一步的讨论，以寻求规律，促进相关理论和实务的开展。战略管理会计兴起于二十世纪 80 年代。该词的首创者是simmonds.simmonds 被公认为战略管理会计之父，他在 1981 年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略〞。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。现在我们知道传统管理会计很多方面已不能适应战略管理的需要，例如：1.不能适应企业制造环境的变化。80 年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术〔AMT〕、电脑辅助设计与制造〔CAD/CAM〕、弹性制造系统〔FMS〕、计算机集成制造系统〔CZMS〕的使用日趋普及；在管理方面，实行适时制采购与制造哲学，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供给商并保持良好关系以及全面质量管理等。在这种环境下，直接人工本钱下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动本钱与固定本钱的比例，企业的大局部本钱在短期内是固定的，直接人工本钱在制造本钱中只占很少一局部，制造费用在制造本钱中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品本钱，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之鼓舞管理者实现企业的战略目标。而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：〔1〕本钱计算系统。现有的本钱计算系统提供的产品本钱信息被严重扭曲，不仅...