目录1、厂企业文化建塑工作实施意见和方案2、xxx 厂员工行为准那么3、厂员工 6S 行为标准日常检查制度和考核方法4、员工 6S 行为标准考核方法5、xxx 厂愿景6、厂岗位格言7、厂“创立学习型班组、争做知识型职工、评比学习之星〞活动规划8、学习型班组创立标准9、知识型职工标准10、“五精〞管理示范岗创立标准及考核方法11、岗位价值管理考核评估表12、深化技术经济一体化标准和制度13、班组建设标准及考核细那么14、xxx 厂员工诚信档案实施管理方法15、诚信示范团队标准16、xxx 厂诚信员工标准及考核方法17、xxx 厂诚信档案信息采集表1、厂企业文化建塑工作实施意见和方案 一、指导思想以科学开展观重要思想为指导，以降本增效为中心，以提升素养为目标，进一步推动企业形象建设，转变员工观念，标准员工行为，凝聚员工力量，构建和谐厂区，塑造一流的企业形象，营造良好的企业文化气氛
二、以构建“理念——行为——视觉〞 企业文化构架体系为目标，塑造良好的企业形象
1、观念先行：坚持把转变员工观念作为企业形象和企业文化建设的着力点，以降本增效为中心，紧密结合员工队伍的观念转变，以观念创新促稳定，以观念先行促开展
2、广泛宣传：把学习和实践集团公司企业价值观作为单位企业文化建设的重点任务，深化开展理念宣讲活动，并通过员工召开座谈会、讨论会等形式，加深对集团公司理念识别系统的理解和认识
构建体系：根据精细化管理的要求，将精细化化管理的要求与企业行为识别系统建立有机结合起来，使企业理念成为宽阔员工所认同，并成为自觉实践的一套准那么
3、塑形工程：〔1〕、根据集团公司
企业视觉识别系统〔VIS 手册〕
统一、标准要求对厂区域内标语牌、警示牌、厂务公开栏、宣传栏等进行定期检查
〔2〕、及时更换厂区域内宣传橱窗、厂务公开栏、上墙版面的内容
〔3〕、对各车间形象工程进行标准化管理
抓好环境治理、美
