实用文案积分规则为发掘公司员工个人潜力，加强监管，提高公司员工工作效率，做到客观公正平等的对待每一位员工，特制定此积分制考核方案，此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。1. 基本分每位员工每月每人固定获得基本分 50 分。2.1 通用加分项（1）有效客户到场但未达到绩效发放标准加 3 分/个（2）有效客户到场且达到绩效发放标准加 5 分/个（3）现场签定金单 20 分/个（若后续尾款补齐则再加 20 分/个，所获积分与现场全款单所获积分一致）（4）现场签全款单 40 分/个（5）全勤一个月加 5 分，连续全勤两个月加 10 分，连续全勤三个月加 15 分，连续全勤四个月以上（含四个月）加 20 分。（6）为公司推荐人才，推荐成功者，将获得积分，被推荐人在公司就职满一个月，推荐人获得 5 分，被推荐人在公司就职满两个月，推荐人获得 10 分，被推荐人在公司就职满三个月，推荐人获得 15 分（7）为公司做出重大贡献者，挽回公司重大损失者，经公司领导实用文案开会决议后，奖励贡献者 20—100 分2.2 商务主管加分项（1）小组当月签单率达到 50%（含 50%）加 10 分，签单率达到 70%（含 70%）加 15 分，签单率达到 90%（含 90%）加 20 分（2）小组当月业绩达到 10 万加 10 分，达到 15 万加 15 分，达到 20 万加 20 分（3）小组当月人员流失率低于 20%（含 20%）加 10 分（4）小组当月无迟到、早退加 10 分（5）小组当月无事假、病假（有医院病假条除外）加 20 分3.1 通用扣分项（1）迟到、早退扣 5 分/次（2）病假提交医院病假条的不扣分，未提交病假条的 5 分/日（3）事假扣 10 分/日（4）旷工 50 分/日（5）顶撞上司，不服管理 30 分/次（6）客户维护不到位，被客户投诉到公司 50 分/次3.2 商务主管扣分项（1）小组当月签单率低于 30%（不含 30%）扣 10 分（2）小组当月业绩低于 8 万（不含八万）扣 10 分实用文案（3）小组人员流失率高于 25%（含 25%）扣 10 分（4）小组当月迟到、早退达到 2 次扣 5 分，达到 3 次扣 10 分，达到 4 次扣 15 分，依次类推，小组当月迟到、早退达到 4 次取消商务主管当月所有奖励评选资格（5）小组当月事假、病假（没有医院病假条）达到 2 次，扣 10分，达到 3 次扣 20 分，达到 4 次扣 30 分，依次类推，小组当月事假、病假达到 4 次取消商务主管当月所有奖励评选资格4.1 优秀...
