点因素法岗位评估体系操作性环境＞职责大小A 职责范围＞工作复杂性5 任职资格"教育背景工作经验1 对组织的影响对组织的影响组织规模3 职责范围」L工作独立性工作多样性营业知识2 监督管理儿下属人数下属的种类4 沟通内、外部联系6 问题解决创造力7 环境条件风险组织的首脑对整个组织有影响（总监及部分部门经对职能部门/业务单位有影响（部门经理及经理岗对工作领域有影响专家程1234567101131-受其他组织强烈影响的组织首脑- 受其他组织部分影响的组织首脑 - 组织首脑 -组织首脑及董事会主席-有限影- 一些影 响-主要影响或担任组织副首脑-有限影响——些影-重要影-主要影- 极小的可以忽略的影响 - 小（边缘 / 边界）影响 - 有限影响 - 一些影响 - 重要影响 -主要影响- 某一领域有一些影响 - 某一领域有重要影响 -某一领域有主要影响-对某一职能部门/业务单位有一些影响-对某一职能部门/业务单位有重要影响-对某一职能部门/业务单位有主要影响- 对组织的业绩有一些影响 -对组织的业绩有重要/主要影响1234567101131岗位评估要素 1：对组织的影响对组织的影响（1）影响力的定义对组织的贡献*有限主要是协调性质小干 10% 诵常为对非直接业绩的达成有易干辨别的贡献10-20%较显著，常具有一线或主导性质20-30%对完成主要业绩起到重要/显著作用大干 30%岗位评估要素 2：管理下属种类下属人数种类程度没有下属或下属为担任同类或重复性工作的员工1下属中包括专业人员但不包括管理人员2下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员3下属中既包括专业人员又包括高层管理人员4下属人数下属人数（包括直接下属和间接下属）程度011-10211-50351-2004201-100051001-500065001-10000710001-50000850000-9岗位评估要素 3：职责范围工作多样性工作独立性工作多样性程度相同或重复工作1多数相似工作2一些相似工作3一个职能领域内的不同工作4不同职能的工作5领导一个职能部门/业务单位6领导 2 个或多个职能部门/业务单位7组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中一个部门的主要工作8组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中至少 2 个部门的主要工作9组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作10工作独立性程度职责清晰明确（持久受控）1职责位于有限的框架（步步受控）2职责遵循常规的方法和实践（按检杳点受控）3职责遵循一般性的指导（完成后受控）4职责追随战略目标（战略性受控）5职责追随组织目标（由公司的执...
