【维度】人才盘点哪些你不知道的事 1、人才盘点哪些你不知道的事一、人才盘点须落地人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业进展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对将来的关键战略之一。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和转变，将人才盘点的结果作为人力资源配置和进展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立将来 2-3 年的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和支配岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。同时，管理者接受相同的工具、统一的标准进行人才评价，关怀企业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”，在统一标准下发觉高潜力人才，并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织，为人才盘点打造良 2、好的气氛。企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后，还须结合组织需求和岗位特点，打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任打算。同时，人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格，而是要转化为具体、可操作的行动打算。具体可行的打算才会得到高层管理者的重视与认可，企业高层领导的重视是确定人才盘点是否有效的关键之一，行动打算只有进入人力资源的工作任务清单后才有可能落地，不会成为空洞的数据和形式主义。二、人才不再被埋没 n 人才盘点能够让企业的人才进展战略与企业进展相匹配，使人才成为企业的竞争优势，同时通过全面的人才盘点能有效把握人力资源管理本钱。对公司而言，人才盘点可以更有效地促进人才流淌，并找出高潜质的候选人，使人才管理成为公司的战略重点之一；对管理者而言，人才盘点可以帮 3、助找到理想人才，在人才聘请、管理、保存方面做出正确决策；对员工而言，从人才盘点中可以得到有价值的反馈，并在此基础上主动规划个人的职业将来。因此，人才盘点在整个人才进展体系中占有特别重要的地位。三、人才盘点打算表 1、成立人才继任打算与实施组织 2、明确盘点对象和流程步骤 3、关键岗位人才和核心人才盘点和进展力评估 4、制定人才进展打算人才进展需求评估以素养模型为基础，作为组织进行人员配置和职业进展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与缺乏，明确其已有力量，并从专业素养、工作力量、心理素养、职业素养等几个方面，结合相关工 n 具，对人才现有力量进行评估，指出有待提...
