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企业采购年终总结10篇

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企业采购年终总结 10 篇 选购是指企业在肯定的条件下从供应市场猎取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。以下是我预备的企业选购年终总结范文,欢迎借鉴学习。 企业选购年终总结 1 岁末已至,选购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。 在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下,我们严格根据公司的管理规定,法律规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下: 一、-原材料 具体选购状况如下:(-原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石:进货量 x 吨,平均品位 x%; 2、硫矿 x(砂) (1)硫砂 x(矿)进货量 x 吨,平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料,在选购中深化市场调研,准时把握市场和客户动态,并能准时实行措施应对改变。对于-地区今年-月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施,在 x、x 两个月进行了突击性选购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 主动主动开发新的供应商,扩展磷矿选购渠道。今年我们在稳固-等老供应商的前提下,先后开发了-磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的-矿业,我们准时地实行对策进行催要,在较短时间将-万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。 比较分析,细致工作,尽可能降低选购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下,通过对市场的比较分析,始终保持为-磷矿选购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿选购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约 5-10 元/t,使今年的磷矿选购本钱节约了约 x 万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格...

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