企业降低成本的措施与途径
近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战 ，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的进展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深化挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以进展的观念去讨论成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济进展的需要，其重要性不言而喻
降低成本的措施
1．降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患
因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成原来完成
待这时再实行相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的
因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，假如有一个较好的新起点，就
