何为中国特色企业文化模式？ 第一篇：何为中国特色企业文化模式？ 经盛管理询问〔中国〕公司总经理 叶生 本文为经盛管理询问即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战略》连载之一。 企业文化，哲学为王。日本企业文化的背后是日本哲学，美国企业文化的背后是西方哲学，中国特色企业文化模式就是要创建基于中国宏大哲学的、真正符合中国企业的文化命脉的中国式管理模式。这样的企业文化模式必需要如下的特点： 第一，中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。中国现代企业制度的核心是企业全部权制度。产权界定不清，企业全部权混乱是企业文化无法由虚入实的最大障碍。这一问题不仅仅停留在国有企业的国有资产管理，还涉及到集体全部制企业改制、民营企业的产权明晰等方面，更普适的企业改革还在于董事会、监事会与执行机构法人治理结构的建立完善；我国商事法律正致力于毁灭传统的关于全民、集体、私营、独资的按全部制划分企业的方法，而代之以独资、合伙、公司、股份合作的按存在形态的划分企业的方法。我们知道，全部权从法律上看具有肯定支配权的物权形式，从管理学上看是最具激励效果的安排方法，从哲学上看其确定了主体哲学的存在价值；企业文化归根究竟是企业哲学的问题，假如没有全部权制度的明确，那么企业文化将难以激发真正的人力资源潜能。这样的例子以国有企业的企业文化建设与民营企业的企业文化建设比较为典型。 其次，中国特色企业文化模式要建立在中国优秀传统文化以及其哲学背景的基础上。鸦片战斗以来，中国人始终在中体西用与全盘西化的激烈争锋中寻求真正符合中华民族特点的进展模式。如今许多人在谈中华民族的宏大复兴，也有许多企业开头以传统文化为指导塑造企业，但至少在企业管理、企业文化领域，无不在每一次欧风美雨刮来之后一片喧嚣，盲从，这就说明我们的企业管理者对于究竟什么是属于我们自己的中国特色企业文化模式并没有做深刻的反省。当然，作为企业管理思想的主要传播者的询问公司、培训公司以及各大主流媒体的炒作是要负责任的，但买单的一方同样不行推卸应负的责任。观念确定行为，在探究企业如何进展的过程中缺乏有主见的有高度的指导思想，就必定导致企业的学费越交越多，越交越不值，越交越没有效果。 第三，中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。我们必需要承认的是，目前中国企业正在企业改革的进程中大范围地汲取着西方优秀管理思想及其制度，并且在...
