供应商管理办法一、目的和适用范围加强选择合格供应商管理，使采购的各类原辅材料、零部件满足公司生产经营要求。对供应商的管理予以公平、公正、科学、 合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和法律规范化。本管理办法适用于合格供应商及开发供应商。二、遵循原则采购遵循“货比三家、质优价廉” 的原则，努力降低生产经营成本。遵循公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同进展，实现“双赢”。同种物资的采购实施多轨制。三、合格供应商的要求具有独立法人的公司或个人。合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。供应的物资、配件等必须优质、低价、按时、服务好。合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度。合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业个人透露我司的任何商业秘密。四、供应商的开发流程规定所需产品的确认 根据公司物资使用的需求，寻求满足功用、材质、型号规格、技术要求的物资。资质确认资质资料提供 要求有意向合作的实体或个人提供以下资料： A．营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件复印件。 B．企业组织机构图和定岗定员表。 C．企业资产说明书及相应证明资料。D．企业进展规划说明书和产品现有销售市场说明书。E．产品说明书。F．质量体系证明文件的复印件。资质材料评审 由主管采购员（配套员）牵头组织，一般采纳会审的形式。参加会审的单位和个人有配套部经理、品质部经理、体系管理员、技术部经理、管理者代表等。评审完后在《供应商资质评审表》上签署意见。《供应商资质评审表》的形式见附表 1。价格评审 配套员要求有意向的供应商根据所需物资的规格型号予以书面报价。并根据其书面报价编填《供应商价格调查表》。《供应商价格调查表》的形式见附表 2。价格评审的标准为：A．公司经营目标中成本的管控指标B．公司产品质量要求。C．现有合格供应商的执行价格。D．遵循同等质量条件下，价格谁低谁优先。价格评审由配套员、材设部经理与财务部经理（或成控部经理）实施。走样和走样评审 走样根据所需产品的型号规格要求有意向的供应商走样，每种规格样品数为 1-5 件。并要求供应商提供走样品的出厂检测报告。样品检测...
