保持初创团队工作状态的 9 种方法 对初创公司来说，创始人确定会舍命做到最好，但要求团队中的全部人都付出十成的努力并不现实，这种不平衡的状态假设不加调和，甚至能拖垮创始团队整体。下面就是我给大家带来的保持初创团队工作状态的 9 种方法，欢送大家阅读! 1.优化主次 在团队中，关怀理清任务的先后次序是 CEO 在内的管理层的责任，我们会向团队传达一种理解：我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同确定这些事情完成的先后次序。 要一个人做好全部事情是不现实的，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。 2. 集体觉察问题 想象一下这样的场景：CEO 对原先支配的工作日程变做了调动，如今想和某个领导团队的人会面，这样被点名的人就被迫修改他/她的打算，随后又影响到了更多人的支配 管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应当定期询问员工工作中遇到了怎样的问题，假设排版有问题，那么在全公司范围内进展商量 ，查找解决方案;假设员工工作时间过长，那么需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。 这些问题上级不问，员工也不会说，由于那样他们会觉得是自己个人的问题，不期望提出以后被看做爱埋怨的人。但假设领导主动来问，并且常常询问，就能从中觉察团队的工作模式，共同解决问题。 3. 充分利用可替代资源 我们看来制造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大局部创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。 全职的正式员工当然好，并且适合把他们当做公司的核心成员。但拘泥于工资的形式可能会限制公司进展的灵敏性。此外，从利润和交税的角度考虑，也不是个省钱的方法。 可以考虑组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。这些可替代资源能为公司供应不同方面的专业技术，避开了通过雇佣来扩张公司的传统模式。 4.用“利润〞和“任务〞衡量时机 扩展业务是好事，业务扩展却是布满压力和时机的过程，因此在这一过程中有必要让团队时时刻刻感到来自公司的支持。“利润和任务〞是我们关注的两个方面，每当面临新的时机，自问“这个时机是否和我们的任务全都?〞以及“是否和我们的利益相冲突?〞这两条里只要有一条不...
