信息化、智慧化建设管理个人工作总结 信息化、智慧化建设管理个人工作总结 根据公司“十二字方针”及年初工作会议传达的“16 工程”的指示及要求，2024 年作为公司快速进展，积极拓展外部项目、内部加强培训，强化安全、生产管理的重要一年，非常有幸在这一年中参加到公司的信息化建设管理及相关工作中，为公司贡献自己的一份力量，顺利完成公司及部门交办各项事宜，先就 2024 年主要工作进行回顾并对 2024 年主要工作进行计划
一、2024 年主要工作回顾 2024 年，根据公司“16”工程要求，今后以实现智慧化新能源发电企业为核心建设目标，作为公司信息中心主要负责人，应积极响应公司进展要求，切实考虑好如何将这一目标进行落地，2024 年主要我主要完成如下相关工作
1、完成公司 OA 系统的升级改造工作
2024 年，公司原有 OA 系统已上线运行超过 7 年，因版本问题和使用问题，原有 OA 系统功能及界面友好度的多种问题下，原有 OA 系统已不满足公司日常办公需要
根据公司安排，今年 1 月完成 OA 系统的询价招标工作，并在 1月 15 日开展升级改造，经过 15 天的实施及切换，系统于 2 月 5 日前顺利完成实施并上线，后需经过完成公文与档案系统接口，新闻、通知等信息通过门户系统数据采集，系统完成全部升级改造工作，目前系统运行使用正常
2、完成公司项目管理系统的招标及合同签订并开展实施
根据公司 2024 年信息化建设目标，计划在公司现有 ERP 系统开展项目管理系统建设，实现对公司基建项目、技术改造项目及部分工单的项目化管理
该项目在 1 月完成招标文件编制，并在 3 月完成项目评标及合同签订，按计划顺利开展，后续本人陆续参加项目管理系统建设，该系统计划于今年年底上线运行
3、负责公司移动 APP 系统的发开与建设
让该系统成为公司最有力的移动化办公工具
