入职培训的几点感悟 关于入职培训的几点感悟 清楚了入职培训的目的，那么培训的内容也就根本确定了，接下来是我为大家收集的入职培训的几点感悟，供大家参考，期望可以关怀到大家。 入职培训的目的是什么? 我们所说的入职培训，也就是新员工培训，是企业将新聘用员工从社会人转变成为企业人的过程;也是新聘用员工从组织或团队外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。所以，入职培训最主要的目的就是关怀员工生疏、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，进而促进新员工在企业内部觉察自己的进展路径，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。 原诺基亚中国公司人力资源经理张晓彤女士说“对企业来讲，新员工将来选择如何在企业中表现、确定自己是否在企业长期进展，很大程度上取决于在最初进入企业的`一段时间内的经受和感受。在此期间，新员工感受到企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的看法、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系亲热。〞 入职培训应当包含哪些内容? 清楚了入职培训的目的，那么培训的内容也就根本确定了。一般状况下，我将入职培训的内容分为三个模块：企业背景、企业文化和规章制度。在预备入职培训时最主要的原那么是：应知应会，也就是企业需要让新员工知道的了解的，还有就是需要新员工执行的落实的。“应知〞就是企业背景和企业文化，“应会〞就是规章制度，是我们期望员工遵守和执行的。 如何评价入职培训的好与坏? 简洁地说，能够实现入职培训的目的的就是好的入职培训。我们常常会被一些五百强企业或者知名企业的入职培训所震撼，一来是这些企业的入职培训持续周期长，二来是这些企业的入职培训投入大。但是不管投入的时间和金钱有多少，入职培训最根本的目的是不会变的，无非是大企业期望新员工能更好的融入到企业文化中。但是小企业小公司怎么办?很多企业还在为生计发愁，很多企业也没有完善的企业文化，入职培训没法跟大企业比，那么我们就脚踏实地，把员工“应知应会〞的交代清楚，让员工知道公司是原来是做什么的，如今在做什么，以后要做成什么样?同时，告知员工公司提倡什么?反对什么?制止什么?关怀员工生疏公司，了解制度流程，为员工将来的工作排解掉一切可预知的障碍就好了。 最终，共享几点关于入职培训的感悟： (1)不管形式如何，入职培训确定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎废食。 (2)必需实事求是，避开打鸡血、画大饼。...
