公关人员工作总结 公关人员工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我整理的公关人员工作总结，欢送大家共享。 公关人员工作总结 1 岁末年初，新的一年已静静来到，回忆过去一年的工作，感慨万千。20xx 年，在领导的正确领导、关怀下，在个人空间的赐予下，使我得到了快速的成长。近一年来的工作中，酸甜苦辣，五味俱全，既有可喜的一面，更有值得改进的一面。在这个岗位上我最大的收获是挑战了自己，为今后工作能走的更远、更稳积累了丰富的社会阅历。总体来说还不错，最终完成了年初既定的任务指标，顺当收官。 这一年真是磕磕绊绊的走过，承受着领导巨大的压力，也有来自局部运营商人员的阻力，经过大量详尽的沟通与沟通，最终扫清了全部的障碍，实现了目标。全年累计签订合同 717.36 万元，开票 753.53 万元，实现回款 527.79 万元，实现利润 289 万元。 与移动公司的合作真可谓一波三折，年初三月份即可签署的二节点 370 余万合同在内部审批流程已经过半的状况下，由于移动公司网络部主管人员调整，boss 系统升级及奥运封网而紧急叫停，对公司上半年的经营造成了影响，使公司一度资金吃紧。在奥运会全面完毕后，已经进入了 18 月份，通过重要公关，千方百计开展业务，重点运作政府入地、其次节点路由及基站管道的销售工作，最终在 12 月份抢下全部的 6 个合同，累计签订合同 493 万元，累计开票 493 万元，累计回款 234 万元，为完成全年任务指标打下坚实根底。 联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起，3 月份开头由政府下发的入地文件一经下达，在广电撤杆入地协作下，联通和电信的线缆也必需无条件的下落。为了更好的提升公司利润，上调销售单价成为了必定，在与运维部主管的沟通单价后，对方表示反对且无法承受，在我方的强硬看法下(不签合同不允许穿缆)，经过几次的沟通，最终对方同意了我方的单价，使主管道价格上调 8000 元/公里，引上价格上调 20 元/米，整体管道均价上调了 18%以上，顺当的签下了 18 年的第一个合同。由于利诱，局部人员后续起草了?xx 市一环本地网光缆线路迁改工程?的工程立项，在经过三次打回来修改再上报的过程后，最终顺当报批，实现管道销售 6 条，合同价款 40 余万元。由于近两...
