销售企业年度评优方案、目的为加强企业文化建设培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力激发全体员工的工作积极性和创新能力提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益特制定 XX 年度优秀员工评选办法二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求不得因人数不达标而降低评选标准（二）评定小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展特成立评定小组人数应占职工人数的 20%（A）评定小组成员：组长：总经理副组长：总经理助理小组成员：①各部门经理；②人力资源部；③职工代表（工龄在 3 年以上由职工民主选举产生）（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重 80%）：① 总经理以下岗位员工在公司连续工作 1 年以上；② 遵守考勤纪律年总出勤率在 96%（含）以上；③ 年度员工绩效考核指标在 90 分以上的；④ 必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报业绩的 80%为该部门关键业绩指标 20%为个人工作业绩指标总体指标 80%完成为达标考评小组以此进行考评⑤ 本年度未受过任何形式的行政处分（2）优秀员工其它评选条件（权重 20%）：①认同公司企业文化有较强的集体荣誉感和使命感；②遵守公司规章制度诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心为企业员工树立良好形象并起带头作用者③ 具有较强的组织策划能力计划系统能自觉力求改善创新④ 工作态度积极主动工作效率高沟通能力强较强的团队精神及团队协作能力⑤ 对公司的发展有重要贡献成本意识、奉献意识较强不计较个人得失⑥ 积极支持、热情参与公司的各项工作在维护企业和员工共同利益维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献 2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度优秀大区经理① 评选对象：各大区区域经理② 能够完成公司下达的年度关键业绩指标部门关键业绩指标完成率平均达 90%以上；③ 积极参与各项培训课程部门内有较强的学习氛围对新知识、技能有较强的接受能力能创造性的完成工作；④ 自觉遵守公...
