文档稻盛和夫的会计七原则一、以现金为基础经营
二、一一对应的原则
三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）
四、完美主义原则
五、双重确认的原则
六、提高效益的原则
七、玻璃般透明的经营原则
稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴'经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一
”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断
而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法
”显然，会计是“现代经营的中枢”
稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等
这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门
所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业
”正因为文档稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么
因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质
随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”
一、以现金为基础经营
近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润
按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的
