目录［隐藏］1 企业绩效评价体系概述2 破解企业绩效评价体系设计之惑3 一、传统企业绩效评价方法的缺陷13
11、杜邦财务分析体系13
22、平衡计分卡13
33、国有资本金绩效评价体系13
44、EVA 经济增加值4 二、绩效预算管理的内涵5 三、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计15
1（一）经济效益评价指标15
2（二）社会效益评价指标企业绩效评价体系（Performance-AppraisingSystemofEnterprise）企业绩效评价体系-企业绩效评价体系概述企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体
企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成
企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提
企业绩效评价体系的设计遵循了“内容全面、方法科学、制度规范、客观公正、操作简便、适应性广”的基本原则
评价体系本身还需要随着经济环境的不断变化而不断发展完善
企业绩效评价的内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其绩效评价的内容也有所不同
工商企业与金融企业就有不同的评价内容，在工商企业中，竞争性企业和非竞争性企业的评价重点就存在差别
企业绩效评价体系-破解企业绩效评价体系设计之惑我国目前试行的企业绩效评价体系，是以工商类竞争性企业为评价对象设计的
根据工商类竞争性企业的特点，绩效评价的内容包括四个方面，即财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况
财务效益状况主要反映企业的投资回报和盈利能力；资产营运状况主要反映企业的资产周转及营运能力；偿债状况主要反映企业的资产负债比例和偿还债务能力；发展能力状况主要反映企业的成长性和长远发展潜力
这四部分内容相互联系、相辅相成、各有侧重，从不同的角度揭示了
