浅谈海外火电项目的施工组织与管理西北电建国际工程公司今年以来，我国成立了丝路基金，并积极筹建亚投行，标志着“一带一路”与互联互通战略构想已经进入到实施阶段
所有积极参与“走出去”战略的企业，都面临着巨大的发展机会
西北电力建设工程有限公司具有电力建设工程总承包、施工承包、工程管理、调试、监理、咨询、运行维护的综合能力，也必将在这个难得的机遇中，承担起历史使命，不断的加强海外工程的拓展和实施
海外项目在不同的经济、政治、文化、宗教等背景条件中实施，资源组织难度大、周期长、不可预见因素多
无论设备、材料和人员的组织都远不如国内方便
西北电建印尼亚齐 2X110MW 项目（以下简称亚齐项目）是我公司近几年实施的集施工、调试及性能试验于一体的海外电厂项目，在执行过程中，亚齐项目部运用精细化管理手段，因地制宜地制定具体办法和措施，克服了重重困难，实现了项目安全、平稳地推进，培养了一批高素质人才，积累了一定的当地社会资源和海外施工经验，我们与兄弟单位分享在亚齐项目施工组织中积累的一点经验教训，以期抛砖引玉
―、人力资源组织海外项目管理团队，对成员素质要求很高，不仅要拥有熟练的专业技术，丰富的实践经验，还要具备流利的英语沟通能力
理论上说，项目成员最好是一专多能，但事实上，我们目前缺少“复合型、外向型、开拓型”的国际项目人才，专业工程师不懂英语，翻译不懂专业的现象较为普遍
人力资源的派遣，要经过办理护照、体检、签证和等待机票等一系列过程，成本较高，如果经常更换人员，势必会增加成本
为了解决这个问题，项目部采取了边使用，边培养的办法，同时进行合理分包，部分吸收当地劳工
1、内部培养，深挖潜力亚齐项目作为公司的施工总承包项目，也是公司培养人才的重要基地，亚齐项目共有 17 人是刚走上工作岗位的大学生、复转军人，这些年轻人有梦想，有追求
对他们的培训，也是项目部的重点工作之一
项目部将年轻的大
