审计局三重一大制度实施方案为贯彻落实中央关于“三重一大”决策规定,细化重大行政事项范围,完善决策程序,加强决策监管、防范决策风险,根据《中国共产党党内监督条例》和区纪委《关于加强对“三重一大”事项监督管理的实施意见》的规定和要求,结合我局实际,特制定本实施办法。、“三重一大”事项的具体实施范围“三重一大”是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。具体包括：一）重大事项决策1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实。2.审计工作年度项目计划和工作部署,精神文明建设、廉政建设、依法行政、保密等工作的年度任务;领导干部专题民主生活会;年中研究其他重要工作;年终进行工作总结以及年度考核评优等。3.对被审计单位较大额度金额的处理、处罚;审计查出的重大问题需要移送纪检监察部门或司法机关处理的问题。4.机关各项管理制度的制定和完善。5.财务年度预算、决算审定。6.重大审计项目审计结果公开工作。7.协审机构入库认定工作。8.审计人员违规、违纪的处理。9.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。10. 局领导班子成员认为的其他重大事项情况。二）重要人事任免1.领导班子成员分工确定和调整。2.中层干部正职及副职的任免。3.副科级后备干部的推荐和选拔。4.中层干部的轮岗交流。5.上派下挂人选的确定。6.局领导班子成员认为的其他重要人事任免情况。三）重要项目安排1.大宗物资及设备政府采购,重大的、成批的固定资产报废处置、单项 1 万元以上的固定资产所有权处置等。2.局领导班子成员认为的其他重大审计项目的安排和调整。四）大额度资金的使用1.全局年度预算经费和专项经费,未列入预算、单项支出在一仟元以上（含一仟元）的资金款项的支出。2.经上级批准的重大活动的支出。3.固定资产投资审计协审费支出。4.局领导班子成员认为的其他大额度资金的使用情况。二、集体决策的机制和程序1.对重大决策问题,经局领导班子集体研究,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由局长办公会做出决策。2.对中层干部的任免、副科级后备干部推荐和股级干部的任免轮岗等人事工作,要严格按照相关规定中确定的程序执行,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定,经集体投票、组织考察、征求意见、廉政预审、公示等规定程序后,由局党组会决定。3.重大项目实行局长负责制,通过局党组会或局长办公会讨论决定。4.对 1000 元以上的大额资金使用须拟支出计划或相应报告,经主要...
